安全生產(chǎn)月活動圓滿落幕后，又迎來了曲靖市總工會開展的 “轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu) 工會有作為 職工作貢獻”大討論活動。我公司工會切實發(fā)揮了基層工會組織在推動企業(yè)又快又好發(fā)展中的重要作用，充分調(diào)動了廣大職工投身企業(yè)經(jīng)濟建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性。積極響應黨中央號召，抓住機遇，把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，把調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略重點。加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進自主創(chuàng)新、推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進生態(tài)文明建設。深化認識，統(tǒng)一思想，調(diào)動各方面積極性，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不斷取得扎實成效。

7月，曲靖藥業(yè)工會認真落實并開展了主題為“轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 工會有作為 職工作貢獻”大討論活動。就本活動召開工會會議，分別小組討論展開，組織全廠職工學習黨的十七大和十七屆三中全會、四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神。以深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為出發(fā)點，以進一步發(fā)揮基層工會組織作用和弘揚中國工人階級偉大品格為落腳點。大力實施職工素質(zhì)建設工程，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供人力資源保障。

工會工作

一、以人為本，夯實2010基礎年工作
立足基礎工作考究年，在基礎工作年的基礎上構(gòu)建符合曲靖藥業(yè)要求和特色的“企業(yè)標準”，用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以員工為本，以用戶為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。

二、適應企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設好職工之家。
隨著曲靖藥業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展， 2010年月產(chǎn)值突破200萬元，以40%的增長率在不斷攀升，利潤率隨著產(chǎn)值的增加而增加，成本隨產(chǎn)值的增加而降低，返工率幾乎為零,員工的工時增加了，工作環(huán)境改善了，福利待遇上漲了，積極性也就大大地提高了。企業(yè)經(jīng)營理念和模式相對于2009年有很大的轉(zhuǎn)變，近乎是發(fā)展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都面臨著許多新情況、新要求，必須要準確把握好工會工作的定位。因此，我們工會的同志需要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。

工會組織是職工的“娘家”，開展好職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作，按照公司建家標準做好建設職工之家活動，努力在新的層次上推進建設職工之家工作。

三、抓好企業(yè)民主管理，深入廠務公開制度
要按照公司關(guān)于6S安全生產(chǎn)管理規(guī)范工作的要求，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)制度。充分利用總經(jīng)理意見箱的作用，對職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善廠務公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；繼續(xù)充分利用網(wǎng)絡、飛信和企業(yè)宣傳欄，使公開的力度更加廣泛、全面、及時。適時組織開展合理化建設活動，推動本單位的建設和發(fā)展。

四、圍繞企業(yè)中心工作，組織勞動競賽，開展“學習型班組”活動。     
組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在2010年里，我們要結(jié)合企業(yè)實際，突出發(fā)展重點，勇于大膽創(chuàng)新。     

一要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關(guān)心而又是企業(yè)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。管理者要把現(xiàn)代化科學管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關(guān)心企業(yè)、搞活企業(yè)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結(jié)合。即勞動競賽與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、中心工作、職工素質(zhì)工程有機結(jié)合，使競賽成果體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益、服務中心和提高職工學習知識、運用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即努力實現(xiàn)企業(yè)由大變強、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵機制由以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。

班組是企業(yè)各項工作的基礎，工會工作的落腳點要放在班組建設上。要繼續(xù)貫徹《班組建設管理標準》，適當時機組織班組長培訓，重點內(nèi)容為：一是班組開展QC小組活動及撰寫QC小組活動成果報告；二是班組如何運用科技手段做好班組管理工作；三是班組如何做好職工安全、技能培訓；四是班組如何發(fā)揮團隊精神，形成合力，完成任務等。并深刻領會，落實到工作實際中。同時，要結(jié)合標準化班組建設工作，充分發(fā)揮班組勞動保護監(jiān)督檢查員作用，保證安全生產(chǎn)以班組為基礎，加大班組安全監(jiān)督檢查力度。為了認真履行工會組織勞動保護監(jiān)督檢查職責，工會要加強勞動保護監(jiān)督檢查公司、工區(qū)、班組三級網(wǎng)絡的建設，保持企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

工會及各級分會要積極協(xié)助行政重視職工素質(zhì)、業(yè)務能力、技術(shù)水平的工作，要積極倡導崗位成才，調(diào)動職工學習業(yè)務，學習技術(shù)，開展“學習型班組”活動，使職工隊伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。
群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權(quán)貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。